1.1. Как начать внедрять практику наставничества в организацию?

1.2. Какие трудности необходимо преодолеть на разных этапах применения наставничества?

1.3. Каковы основные преимущества корпоративных систем наставничества?

О ТРЕНИНГЕ

 

 

Продолжительность: 3 дня / 36 академических часов

 

Документ об окончании: Сертификат или Удостоверение о повышении квалификации (по запросу)

  • Владельцы коммерческих и некоммерческих организаций
  • Руководители всех уровней, их заместители и ассистенты
  • Специалисты по консалтингу и организационному развитию
  • Государственные и муниципальные служащие
  • Аспиранты и магистранты и студенты бакалавриата
ДЛЯ КОГО ЭТОТ ТРЕНИНГ Наставничество как средство профессиональной адаптации ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

первый

день

2.1. Как сделать из работников наставников?

2.2. Каким образом можно совмещать наставничество с основной работой?

2.3. Как обеспечивать наставников более опытными наставниками?

Наставнические практики ведущих специалистов

3.1. Чем наставничество может быть полезным для управленцев?

3.2. Как наставлять тех, кто показывает наилучшие производственные результаты?

3.3. Как руководителям готовить себе преемников?

 

Наставничество для высших руководящих кадров

второй

день

третий

день

 

ИНСТРУКТАЖИ ЭВРИСТИЧЕСКИЕ БЕСЕДЫ И КОЛЛОКВИУМЫ МЕДЛЕННОЕ И АНАЛИТИЧЕСКОЕ ЧТЕНИЕ МИНИ-ЛЕКЦИИ ГРУППОВЫЕ И ИНДИВИДУАЛЬНЫЕ ЗАДАНИЯ ДЕЛОВЫЕ ИГРЫ И CASE-STUDY ФОРМАТ ОБУЧЕНИЯ

АВТОРСКАЯ МЕТОДИКА ОБУЧЕНИЯ, ОСНОВАННАЯ НА ВЕДУЩИХ БРИТАНСКИХ И РОССИЙСКИХ ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫХ ТРАДИЦИЯХ, КОТОРАЯ ВКЛЮЧАЕТ СЛЕДУЮЩИЕ КОМПОНЕНТЫ:

 

 

АЛЕКСЕЙ ЕГОРОВ

Директор Центра международного бизнеса Национального института управления. Обладает 10-летним опытом консультирования работников и руководителей коммерческих и некоммерческих организаций, государственных служащих и общественных деятелей. Изучал международное право в РПА Минюста России, экономику в РосНОУ, педагогику и психологию в МГПУ. Регулярно участвует в проведении различных мероприятий для управленцев и ведущих специалистов в России, Турции, Польше, Эстонии, Латвии, Испании, Белоруссии, Молдавии и в других странах

РАФАЭЛЬ ДОМАЕВ

Заместитель директора Центра международного бизнеса Национального института управления. Более 8 лет выступает в роли консультанта для руководящих работников различных органов государственной власти, коммерческих компаний, некоммерческих организаций. Изучал педагогику и психологию в МГПУ, менеджмент в НИУ, регулярно повышает квалификацию на профессиональных программах разного профиля.

ЕКАТЕРИНА БААХ

Руководитель учебного центра Национального института управления. На протяжении 8 лет занимается управленческим консультированием российских и зарубежных специалистов коммерческого и некоммерческого сектора по вопросам широкого профиля. Изучала  менеджмент в University of Manchester, педагогику и психологию в ШГПИ и МПК, государственную политику в РАГС.

СЕРГЕЙ ЕГОРОВ

Директор Центра стратегических исследований Национального института управления. Более 10 лет консультирует руководителей бизнеса и различных некоммерческих организаций, государственных служащих и общественных деятелей. Изучал социологию и политическую философию в University of Manchester, юриспруденцию в РПА Минюста России, экономику в РосНОУ, педагогику и психологию в МГПУ. В разных ролях на регулярной основе участвует в подготовке управленцев в России, Великобритании, Испании, Польше, Латвии, Турции, Панаме, Молдавии и в других странах

СПИКЕРЫ

2

 

1

 

ТРЕНИНГ «наставничество и профессиональный рост»

ПРОВОДИТСЯ НА РАЗЛИЧНЫХ ПЛОЩАДКАХ В РАЗНЫХ ГОРОДАХ И СТРАНАХ

В городе какая-либо организация выступает инициатором проведения тренинга для своих работников. Конечная стоимость зависит от параметров заказа.

В городе набирается группа от 15 человек, которые полностью оплачивают индивидуальное участие. Стоимость оплаты покрывает обучение и накладные расходы.

Тренинг проводится при соблюдении любого из перечисленных ниже условий:

МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ ТРЕНИНГА
В РЕЗУЛЬТАТЕ ОБУЧЕНИЯ ВЫ:

Ознакомитесь с современными теориями и практикой стратегического развития;

Освоите ключевые инструменты разработки стратегических планов;

Опробуете несколько режимов индивидуальной и командной работы;

1

2

3

Подготовите пробный вариант стратегического плана для организации;

4

Пополните список своих знакомств интересными людьми из разных сфер.

5

 

Модуль 1:

Разработка и реализация стратегии развития организации

Модуль 2:

Принятие и исполнение решений руководителями и специалистами

Модуль 3:

Построение эффективных коммуникаций в команде

Модуль 4:

Выявление и преодоление конфликтов в команде

Модуль 5:

Наставничество и профессиональный рост

 

Возможности для продолжения обучения:

*Корпоративный тренинг не учитывает стоимость зала

Тренинг проходит на территории заказчика либо на арендованной им площадке

СТОИМОСТЬ ТРЕНИНГА

Подробности можно узнать у специалистов учебного отдела: info@mos.institute

Подробности можно узнать у специалистов учебного отдела: info@mos.institute

ОФОРМИТЬ ЗАЯВКУ:

©2011-2019 Автономная некоммерческая организация Национальный Институт Управления